高雄的基層醫師，有兩位獲總統府敦聘為國策顧問。曾貴海醫師長期投入高雄社區與文化運動，而去年三月獲聘的國策顧問，前任高雄縣醫師公會理事長莊維周醫師，為什麼能得到總統府重視？當我問莊理事長這問題時，他說：
「國策顧問那麼多人，總統府不會一一公告原因啦，你問我我也不知道為什麼。如果真的要講一個理由，我想我是代表高雄地區的醫師來領這個證書。」
從年紀輕輕就捨得放棄賺錢機會、投身公務機關做好公共衛生，辭去公職認真執業一段時間後又再投入公會，以公正的立場持續參與健保基層總額與國家長照政策，莊理事長的人生，有一大部分並不是在為自己或家人圖謀什麼。要說參與公共事務的代表性人物，在高雄，熟悉醫界的人都會提到莊理事長。
回溯源頭，莊理事長能獲聘國策顧問，不管最後的機緣是什麼，起點還是在於一九八二年，他三十一歲時，就當高雄縣的衛生局長，而且有聲有色。那時他在台南醫院升任主治醫師，也有開業打算，要開設診所的房子都已經找好。同樣也算年輕氣盛的高雄縣長蔡明耀—-當時是臺灣最年輕縣市長，基於雙方家族淵源的信任關係，拜託莊維周當衛生局長。
「我的要求是，找我當衛生局長就要尊重我，不能把我當部下使喚。」他要求10%的人事權，讓他在公部門也好做事。
當年臺灣地方衛生單位人才與素質遠不如今日，不受媒體與中央部會重視。但莊維周任內在蔡明耀動用第二預備金支持下，鐵腕處理高雄縣魚塭的霍亂污染，然後又挖掘龍發堂精神病患安置問題，讓他的能力得到上級長官認可。當年衛生署長許子秋曾規劃讓他高昇防疫處副處長，還差點以「十大公務員」身份奉派出國進修。
和上級長官對得上話，讓他曾向時任醫政處處長的葉金川，抗議第一批衛生所設置群醫中心的名單，竟然忽略高雄縣。「這些高官不知民間疾苦啊！」莊理事長感嘆。最後他讓甲仙鄉的群醫中心擠進第一批開辦名單。
原本公費出國的計畫，因為蔡明耀拜託他支持、繼續當第二屆縣長任內的衛生局長，不得不取消。但擋不住政治潮流的變化，蔡明耀連任時輸給余陳月瑛。莊維周調派接掌岡山醫院，但公家單位的沉屙，讓他感嘆不如歸去。辭去院長職務後，他出國進修兩年，回臺灣後專心開業。期間陸續有政黨鼓舞出來選國代、省議員，他都婉拒，專注在事業與家庭。
這一趟四年的政治經歷，讓莊維周從原本年輕診所醫師的人生設定，一步跳躍成在醫療體系裡有全國知名度的公眾人物。機緣讓他對許多社會事與公部門的運作邏輯有深刻瞭解。這特殊的威望，讓他日後受邀重返高雄縣醫師公會的公眾事務時，取得獨特的發言地位。
二○○一年，因為林園建佑醫院許義郎院長的邀請，莊維周在高雄縣醫師公會藍傳盛理事長任內擔任常務監事。這時已是全民健保時代，夾在醫師、健保局與社會大眾的壓力間，醫師公會幹部的擔子比以往沈重許多。耀眼的經歷，讓莊理事長重回醫界公共事務，就涉入健保資源的分配。
「如果要由我自己來說我有什麼做得好的地方，我覺得是我在高屏地區扮演正直、平衡、不偏袒醫界、不和稀泥的角色，我講話比較大聲，不怕講會得罪人的話。」
比如說，在高屏地區管控健保基層總額的委員會裡，莊維周曾調出每一位委員診所的申報資料，要求幹部們以身作則。在「健保會」的相關會議，他跟消基會全國知名的律師代表直來直往。「你是委員，我也是委員，沒有道理醫界就要忍氣吞聲」。在接觸地方公會事務一段時間後，莊維周又代表醫師公會全聯會，頻繁出席為醫界爭取合理權益的會議。
積極投入醫界公共事務，換來診所業績直直落。但莊維周不會後悔。他說，參與公共事務，讓人生視野變得不一樣，可以得到成長的機會。臺灣的醫師往往活在自己的世界，不知道怎麼跟警察、消防、法界以及政府科員對話。但要改革，還是得進入體制。
莊理事長過往在高雄縣衛生局長任內的功績，已經有許多媒體報導。這十幾年參與公會事務，他認為他代表的是高雄縣醫師公會的整體力量，也是醫師公會當他的後盾，讓他能以公會的「高度」做很多事情，得到獲聘國策顧問的肯定。
回首從三十一歲到現在的人生，莊理事長感嘆，他還是沒辦法把大家的熱忱帶起來，醫師不參與公共事務，只關注自己的利益，對社會的影響力只會越來越低。現在莊理事長持續投入高雄市的長照推動小組，但感嘆學者專家看到外國有什麼好東西就想做，有執行力的醫療界卻被排斥在外。「出院前準備」是很好的理想，但沒有財源，要光憑理想怎有可能做得好。
對許多社會亂象，莊理事長說：「希望年輕聲音要出來，讓社會多一些溝通」。而經歷喪妻、主動脈剝離死裡逃生等人生變故的莊理事長，還是會以國策顧問身份，活躍在許多社交場合，在幽默的話語底下冷靜觀察每一位重要人物，繼續為醫師爭取生存空間。