進入公會幹部這個大家庭，算一算已有18年了，這期間歷經戴前理事長文凱、藍前理事長傳盛、許前理事長義郎、以及莊理事長維周的耳提面命，無私的教導，經驗的傳授，充分的信任，開啟了對衛生行政的了解與健保制度的折衝，獲得了人生中另一層面的成長。
公會事務在近六年來，經由莊理事長以「局長級」的行政專才的經營以及陳順勝常務監事以「教授級」的嚴謹、精密、思考的協助下，把公會的會務和光彩發揮得淋漓盡致。例如：八八風災的嚴重打擊，莊理事長指揮若定，調度人力協助衛生局善後，陳常監則在第一時間即依標準救災作業程序籌備大量的救災藥品及充分的醫療人力進入災區，獲得衛生局高度的讚揚。
這兩年來，公會在莊理事長的主導下，更成立了合唱團、舞蹈研習班與合氣道社，讓公會會員有一舒展身心與健身的活動，並在每次公會的大型活動中參與表演 帶動了活動的氣氛與會員的歡每次公會的大型活動中參與表演，帶動了活動的氣氛與會員的歡樂。
公會的事務是繁瑣與多樣性的，但公會幹部的和睦與團結也是有目共睹的，靠著堅強的團隊，如高維祥常務理事對法界的熟識，陳翰容常務理事（義大醫療財團法人義大醫院癌症醫院院長）與廖上智常務理事【高雄市立鳳山醫院（委託財團法人長庚紀念醫院經營）院長】兩大醫院系統的支援，安排全年的學術演講，還有公會顧問群對衛生行政的指導，在莊理事長沉穩領導下，非常有效率的執行各項工作。
本人進入公會服務，大部分時間專注在健保政策與基層總額的事務，但在政府獨大的健保制度中，爭取醫界應有的權益與尊嚴是非常艱辛與有限的，10幾年當中有一件算足以安慰自己，認為對得起全國所有開業醫師的事情，就是曾經在基層總額實施，健保總局要公布第一季（90年Q3）的點值前，即時發現點值計算的公式有問題，由於點值的計算公式十分複雜，當時全國各公會幹部甚至全聯會幹部都沒有發現公式有錯誤，經發現後，向高屏區的健保局反映，經高屏分局確認後，馬上向健保總局反映，健保總局最後回覆公式確實有錯，並重新修正，計算出新的點值，我印象中最初計算出來的點值高屏分區只有0.98左右，是六區中點值唯一低於1.0的一區，修正後是1.23其他區修正後的點值更高達1.3或1.4以上，由於點修正後是1.23其他區修正後的點值更高達1.3或1.4以上 由於點值太高，因此重新分配90年度各季的總額，把基層總額第一季的費用占率分配少一點，最後高屏分區的點值才會在1.15484526。這個公式的錯誤如果沒有校正，基層總額每年將會有幾十億的損失。
其實醫界每個人都是金頭腦，只是專長在不同的地方，只要大家有心，多多參與公會的各項活動、會議，大家腦力激盪，我一直認為參與各項活動就是在學習與成長，這些學習與成長的累積，就能成就每個人對醫界的貢獻。
希望在以後的日子理，公會能在各位理監事、會員的協助下，將公會的衛生行政、健保總額與會員的樂活活動齊頭並進，為全體會員爭取最大的權益與尊嚴。
最後敬祝大家平安、喜樂、身體健康、家庭幸福美滿、事業成功。