想跑船 流浪四方
莊維周榮譽理事長，高雄路竹出生，天資聰穎，小學成績優異，獨占鰲頭，常當班長及小老師為同學服務。幼時家境並不富裕，身為長孫的他，課餘常跟隨阿公去賣豬肉，幫忙不識字的阿公整理帳款，更激發他立志向學的決心。岡山初中畢業後進入台南一中求學，莊理事長說：「我自己喜歡數字計算的莊維周榮譽理事長，高雄路竹出生， 天資聰穎，小學成績優異，獨占鰲頭，常當班長及小老師為同學服務。幼時家境並不富裕，身為長孫的他，課餘常跟隨阿公去賣豬肉，幫忙不識字的阿公整理帳款，更激發他立志向學的決心。岡山初中畢業後進入台南一中求學，莊理事長說：「我自己喜歡數字計算的數學及化學，看到背誦性高的文史科就〝度估〞，原本計劃唸甲組，想去跑船流浪四方，走入醫界完全是遵從家人的期許。」
開啟個人公共事務的參與
高雄醫學院畢業後，到省立台南醫院婦產科接受嚴格且完整的訓練，原本計劃要到台南市開業，連房子也都找好了。1982年碰巧在一個聚會場合遇見高雄縣蔡明耀縣長，蔡明耀縣長力邀莊醫師回高雄縣擔任衛生局局長。莊理事長說：「一個轉念改變一生，當時心想：參與公共衛生事務比當開業醫可以做更多的事。於是毅然接受這個挑戰。」，「而我也提出不可在公眾場合批評我，及給10%人事權的條件，讓自己好辦事。」於是，31 歲的莊醫師走上另一條道路，開啟個人參與公共衛生行政的旅程。
六龜衛生所群體醫療執業中心─全國率先開辦
1982年莊維周局長甫上任，就向衛生署長建言：「開放衛生所為群體醫療執業中心，開辦門診，讓偏遠地區民眾獲得更方便周全的醫療照顧。」旋即獲得許子秋署長贊同，初期全國開放十家衛生所試辦，六龜衛生所是其中之一，開啟了嗣後高雄縣衛生所全面開辦群體醫療的先河。
控制霍亂 節制生育
1982年，高雄美濃出現霍亂病例，若沒控制住疫情，當地及所有南臺灣生產外銷的蔬菜、水果、鮮魚、牛蛙、鱉魚將被拒絕往來，一敗塗地，萬劫不復。時任衛生局長的莊維周醫師，積極動員整個防疫體系，協調各部門，力陳蔡縣長同意，先以市價收購農民牛蛙、鱉魚，減輕農民的損失，降低農民的抗爭，全數銷毀後，再協助農民將池水放乾，進行全面消毒，在第一時間有效防堵疫情的擴散，及時化解重重危機。防疫成功讓當時衛生署長許子秋對高雄縣衛生局印象深刻，也讓高雄縣蔡明耀縣長被行政院記功嘉獎。1984 年，高雄縣衛生局協助大力推行「B 型肝炎疫苗施打計劃」、「近視眼防治計劃」及「家庭計劃」(一個不嫌少，兩個恰恰好)，對於促進民眾健康居功厥偉，影響深遠。莊理事長感嘆地說：「1982 至1986 年，台灣每年出生40萬人，相當一個基隆市人口數，平均出生率是22%。而我就是家庭計劃政策的忠誠實踐者，就只生一個小孩。而現在台灣每年出生16萬人，出生率是7%，真是始料未及。」
不如歸去
原本想計劃去美國 Johns Hopkins 大學進修公共衛生學，後來1985年高雄縣長改選，繼任的余陳月瑛縣長欲繼續借重莊局長的才能，不願放行。當時余陳縣長對「環境督導考核」、「食品衛生稽查」要求甚嚴；莊局長也稟持「為民謀福利」、「預防重於治療」「要做，就要做最好的。」之理念，積極興利除弊，為人民的健康把關，卻引來既得利益者的無理反彈，黑函不斷；莊理事長想整頓縣立岡山醫院冗員太多及缺乏醫師的窘境，又面臨各方的阻力。諸多不順，讓莊理事長興起不如歸去的念頭。婉謝了多位長官的慰留及安排後，莊局長長毅然決心到美國伊利諾州大學進修兩年。
專心創業 看門診
1989 年，莊醫師在美取得碩士學位後回國，選定鳳山開業，設立「莊維周婦產科醫院」。草創之初篳路藍縷，兢兢業業，全年24小時無休，為地區婦女及孕婦盡心盡力服務。輝煌時期一天門診達200 多位人次，每月接生70 多位嬰兒。莊理事長說：「回國後，就只專心開業、看門診、接生，不問其他「世事」。」又說：「直到2001年，當時的理事長許義郎院長來找我，要我擔任高雄縣醫師公會的常務監事，我才再度涉入公共事務，也運用以前建立的人脈把衛生局、警察局等單位與醫師公會拉近。」
擔任兩屆理事長
2006至2012 年，莊醫師出任兩屆高雄縣醫師公會理事長，他說：「公會的事情雜多繁瑣，大至關注參與法令政策的修訂，中至協調聯繫外界各方廣結善緣，小至協助處理會員個人權益糾紛，身為理事長經常要犧牲看診時間四處奔波親身投入，任勞任怨，有功無賞，打破要賠。很遺憾多數會員對公會事務都很冷淡，抱著獨善其身、自掃門前雪的心態。」「幸喜經過歷任理事長和公會幹部長期的努力，本公會跟公部門關係一向密切良好，合作無間；醫療院所和會員若有狀況，跟公會聯絡，公會都會盡全力協助處理。」
健保申報「專業審查」是開業醫師最感頭痛麻煩的一環，可是為了大局，這是不得不的必要之惡。他表示：「透過公會的宣導協調，大家遵守共識，就不會遭受無理核刪。」
醫療充滿不確定性，而人性就是其中的一個變數。莊理事長擔任醫療糾紛調解委員多年，處理過上千件案例，看盡眾生百態，人情冷暖，世態炎涼。他表示：「瓦罐不離井口破，將軍難免陣上亡。」，任何行業，都有它的職業風險，「醫療糾紛」本來就是醫療這行業無法完全避免的「原罪」、風險，但「怕熱就不要進廚房」，既來之，則安之；除了共同打拼儘力爭取較佳的執業環境和醫糾刑罰合理化之外，莊理事長語重心長誠摯呼籲大家：「賺錢有數，身體要顧，不要過勞，要適度休閒，陪伴家人，要隨時保持身心最佳狀況來行醫，好自為之。」
莊理事長在擔任理事長任內，為公會建立起六個委員會，計有健保政策委員會、公關福利委員會、學術教育委員會、醫學倫理與紀律委員會、編輯委員會、醫事審議處理委員會，讓會務得以順利推展。高雄縣醫師公會原本計畫興建會館的土地，在2012 年高雄縣、市合併之前，莊維周理事長積極處分該土地而為公會獲利600 多萬元。同時優退兩位服務分別滿45年、35年的最資深的行政人員，在理監事會上，為二位元老級幹部爭取到60個月的退休金加3個月獎金，全國絕無僅有，酬謝其數十年來的勞苦功高，也為公會往後節省甚多人事開支，可謂雙贏之局。莊理事長舉重若輕，順利完成公會新陳代謝人事大換血及會務全面數位化大革新，由此可見莊理事長的大魄力與過人的決斷力之一斑。(按：依照本公會原始章程，會務人員最高可領60個月退休金；而按當時剛剛發佈的勞退新制，最高只能領45個月。加上當時公會業務計劃全面數位化，亟需新血襄贊會務，在那個轉折點，莊理事長為公會長遠之計，甘願當歹人，任謗任怨，苦水往肚子裡吞，曉之以利，動之以情，兼顧情理法，完成公會人事及業務大革新。臺灣俗語說：「甘蔗沒雙頭甜。」，每個人總得在最適切的時間點，採取最佳的平衡點，作出最滿意的選擇，有得必有失，得多一點點，失少一點點。)
此外，在莫拉克風災時，莊理事長多次帶領醫療人員進入災區救災，商請公會資深醫師坐鎮旗山醫院幫助行政驗屍，同時號召醫師會員捐款伍佰多萬接力賑災。2011 年日本311 地震，莊理事長也率先捐款拋磚引玉，並發動會員樂捐，獲得多方讚賞。
成立合唱團
莊理事長參觀屏東縣醫師公會合唱團後，興起組高雄縣醫師公會合唱團的念頭，遂四處招兵買馬，於民國99年成立，會員36名，很快就卓然有成，唱的比說的好聽，在各種場合登臺獻唱。他自嘲地說:『我高中時期音樂課都不太會，音域也不好，但是大家來公會合唱團練唱，大家唱得很快樂！』他誠摯邀請醫師會員們抽空，每周二中午一點至兩點來公會歡樂大合唱。
成立合氣道研習班
有鑑於醫院診所暴力頻傳，凶惡暴徒為刀俎，文弱醫生為魚肉，莊理事長於民國99年成立「合氣道研習班」，聘請五段高手陳秋楊老師，每週一、五下午3:30~5點，假高維祥醫師寓所開班授徒，完全免費。據聞已培養出多名武林高手，莊理事長、高維祥醫師、曾秀莉女俠赫然在列。
五年生死兩茫茫 千里孤墳無處話悽涼
「仔細回想，當年和妳初識時，妳才二十一歲，快樂的黃家三千金，聰明善良，樂觀和藹可親，當時就下定決心把妳追到手的。也大概只有那段不算太長的兩三年，是我們真正能天天甜甜蜜蜜黏在一起的歡樂時光吧！」這是2009.3.29莊夫人仙逝後，莊理事長的悼念文，追憶中有無比的甜蜜、無盡的哀傷、無窮的悲痛。莊理事長與夫人舉案齊眉，鶼鰈情深，數十年如一日，是大家所共知共羨的。莊夫人於2005~2009罹癌期間，莊理事長日夜照顧，無微不至，也流盡了淚水，恨不能以身代受。「幾次午夜夢迴，夫妻抱頭痛哭，妳要我好好救妳的樣子，至今仍無法忘懷。」我們只能無奈的說：「或許是上蒼嫉妒這對愛侶太幸福太完美了，所以刻意提早將他們拆散吧!」。永恆的愛情、殘酷的離別，大概是莊理事長生命中不可承受之重吧!另一方面值得欣慰的是，莊理事長的公子已榮獲伊利諾大學公共衛生博士學位，學以致用，有很好的職務，且已喜獲美眷，麟兒不久即將誕生。
北京寶島婦產醫院
2012年，臺灣廣佑醫院管理公司和北京管理醫院管理公司，在北京合資興建100 床的「北京寶島婦產醫院」，全院採取臺灣醫院管理模式，並融入當地的精神文化，提供全面以病人為中心的服務概念，並加入人文關懷。2013已正式營運，莊理事長擔任首屆院長，除台灣五位醫師長期駐診外，其餘醫師群皆為北京大醫院的主任級醫師。
走出象牙塔 看見診間外的世界
莊理事長誠摯希望中生代醫師加入公會服務，他說：「當醫師，一個一個救病人，這是天職；但走出象牙塔，積極參與公共事務，可以見識多元世界，開創更多功德，累積更多福報。」