「望之儼然 即之也溫 聽其言也厲」─我所知道的 莊維周理事長 (陳弘列)

「有緣千里來相會,無緣對面不相識。」人與人之間的緣份,是很奇妙的。民國68年我來五甲開業內兒科,78年莊醫師也來五甲開設婦產科。雖然兩處距離騎單車只要五分鐘,但由於諸事繁忙,鮮少參加公會活動,加上對這位剛卸任不久的前衛生局長、青年才俊、醫界燿燿巨星並不熟稔也怯於高攀,所以將近十年之間,竟然只聞其名,緣慳一面。

直到民國89年,莊醫師和我分別擔任公會常務監事、理事,倆人才初次見面。95年莊醫師接任理事長,我擔任理事兼負責公關福利旅遊事務。除了定期開會外,莊理事長偶爾帶著當時已罹患絕症的夫人參加公會旅遊和餐敘,96年春節我們幾位理監事(包括:莊理事長全家福、許義郎院長伉儷、盧榮福醫師全家福)更私下邀約同遊京都,見面次數增多,才對莊理事長有更進一步的認識。

95到97年間,常有患者(包括附近國小老師)告訴我:「我常遇到莊醫師載他太太去髪廊洗頭,他對他太太好好喔!」。我說:「對啊!我們理事長是天下最純情的男性。」。每次旅遊,大家都可以感受到理事長對夫人的款款深情、柔情蜜意,讓人既感動又羨慕。夫人生病四年多期間,理事長日夜守護、無微不至的照顧,令人動容。內人至今猶津津樂道理事長伉儷的鶼鰈情深和夫人絕佳的涵養風範。這是理事長柔情的一面。


此情可待成追憶
照片左起:莊維周理事長、莊夫人、陳夫人、陳弘列理事

莊理事長對社會公益活動,非常熱心。每年編列40萬作經常性的贊助,如:紅十字會、慈善脫貧基金、心路基金、兒童之家、南臺灣交響樂‧‧‧等等。98年88風災,理事長大魄力裁定並經理監事會表決同意捐出360萬,並發動會員樂捐,總共五百多萬投入賑災。此外,由於我長年擔任附近五所國中小家長會和球隊顧問,時常遇到學生家庭遭逢巨變、陷入絕境的案例,或學校體育藝文活動經費短缺情事。我都會酌情向理事長求援。理事長經常二話不說,阿沙力批准(每次一萬元;為了避嫌,我也一定捐出同樣金額。)。凡此種種,雖說為善不求回報,但無形中替公會贏得廣泛好評和優良形象。這是莊理事長俠骨的一面。

莊理事長剛上任,就積極覓地,籌劃興建寬敞會館,以供會員上課研習聚會之用。購地成功後,恰逢縣市合併,建館之議取消,最近又轉賣,淨賺五百多萬。這是莊理事長有遠見的一面。

莊理事長是眾所公認行政歷練豐富、儀表堂堂、辯才無礙、思路清晰、行事果決的領袖型人物。但他俠骨柔情、內心柔軟、平易近人、幽默風趣的一面,就必須相處久了才知道。他剛正不阿、堅守原則,處處為會員著想,但偶爾遇到違規而又硬拗的會員,也會當場嚴詞指責。

《論語》子夏曰:「君子有三變:望之儼然,即之也溫,聽其言也厲。」(子夏說:「君子有三種變化:遠看他時覺得莊重的樣子,接近他時覺得溫和,聽他說話時覺得嚴正。」),用來形容莊理事長,實在非常恰當。

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